02 - این پنج اصل رو فراموش نکن

۰۳ خاطرات مهراب از V-Con

04 - شاید بیل گیتس دیگری خواهد آمد

05 - تمرین بازیکنان برزیل در جلوی بورد کوئست نت! ( اخبار کمپانی )

۰۶- دو محصول منحصر بفرد کمپانی فروخته شد

۰۷- توصیه مهراب در رابطه با دریافت محصولات ( عمومی )

۰۸-یا باید بهانه در بیاورید یا پول ( انتخاب کنید)!

۰۹-ارتباط با افراد مجموعه(هنر گوش کردن)

۱۰- انفاق کردن

۱۱- محصولات جدید GQI

12- 12 راه برای متقاعد کردن

13- وبلاگ B-Team حک شده بود

۱۴- مسابقه قورباغه ها

۱۵ - شاهکار بی نظیر گلد کوئست

۱۶ - FAQ کوئست از وبلاگ مهراب

۱۷ - بایو دیسک چیست ؟

۱۸ - ۳۰ قانون جهانی موفقیت

۱۹ - ۶۰ رمز آرامش

۲۰ - ۴ روش مدیریتی

این مطلبی که در اختیار شما قرار گرفته است حاصل تلاش من و همکارانم  می باشد.در این سری می خواهیم معایب شرکت گلدماین(GMI) را بیان کنیم.درابتدا ما در باره این شرکت و کار آن با شما صحبت می کنیم و سپس معایب آن را بیان می کنیم .

درباره گلدملین:

 معایب گلدماین(GMI):

اول :در ابتدا حامیان این دو شرکت(گلدکوئست و گلدماین) را با هم مقایسه می کنیم.حامی شرکت گلدکوئست بانک) Bank ( Chase Manhatta با ۳۰۰ میلیارد دلار سرمایه بزرگترین بانک آمریکاست.این بانک شامل ۲۲۲۵ شعبه در ۱۷ ایالت آمریکا و ۱۰۸۴۳ شرکت زیر مجموعه و نمایندگی در ۶۰ کشور دنیا می باشدهمانطورکه می دانید چک های دلار کمپانی را، این بانک ارسال می کندواما گلدماین که دو بانک حامی آن هستندعلت این است که هیچ یک از این دو بانک به تنهایی توانایی پرداخت بودجه اولیه این شرکت را نداشته اند ومجبور شدند که با هم بودجه اولیه این شرکت را بدهند.و نه بخاطر بالا بودن بوجه اولیه به خاطر ناتوانی این دو بانک در پرداخت آن پس این اشتباه را نکنید چون گلدماین دارای دو بانک است بهتر است.

دوم: شرکت گلدماین در ایران فاقد دفتر نمایندگی است پس کار این شرکت در ایران غیر قانونی بوده واعضای این شرکت هیچ گونه مسئولیتی در قبال محصولات وپورسانت ها که به ایران و به دست خریدار برسد قبول نکرده اند اما گلدکوئست در تاریخ 24/3/83 تحت شماره 2492 در دفتر ثبت شرکت های خارجی به ثبت رسیده است درصورت نرسیدن جنس شما می توانیدبه دادگاه  IAC (دادگاه جهانیِی، مخصوص Network Marketing)  شکایت کنید.و آدرس نماینگی تهران - ميرداماد - ميدان مادر ( ميدان محسنی ) - خيابان وزيری پور - پلاک ۲۷ - طبقه ۳

اين هم تلفن نمايندگی :

۲۲۲۴۹۳۸  -   ۲۲۷۶۲۱۴

سوم: سیستم امنیتی دو شرکت است که هر دو زیر نظر شرکت VeriSign هستند اما با تفاوت های بسیارکه سيستم امنيتی سايت گلدکوئست خيلی .جديد است و نوع Security  که VeriSign برای کمپانی گلدکوئست درنظر گرفته فوق العاده با نوع Security كه برای شبكه های ديگه داره متفاوته و بسيار قوی تره. برای شبكه های ديگه وری ساين تنها پروسه های Input رو Secure  ميكنه يعنی اين تضمين رو به كمپانی می دهد كه وقتی كاربری داره پولی رو به حساب كمپانی واريز مي كند اين پول بطور تمام و كمال در اختيار كمپانی قرار مي گيره و اين وسط هكر ها نمي توانند كاری انجام بدهند. اما وری ساين برای كمپانی گلدكوئست هم پروسه های Input رو Secure مي كنه و هم پروسه های Output رو ، يعنی اين تضمين رو علاوه بر كمپانی به كاربر هم می دهد كه هكرها اين وسط كاری نمي توانند بكنند. در واقع وری ساين هم تضمين مي كند كه پولی كه شما واريز مي كنيد به حساب كمپانی واریز می شود و هم تضمين مي كند كه پورسانتی كه كمپانی می دهد مستقيما به شما مي رسد و اخلالی در اين زمينه ايجاد نمي شود. اين رو هم بدونيد كه وری ساين ، اين سيستم امنيتی رو تنها برای سايت هايی در نظر ميگيره كه Transaction ها و مبادلات مالی آنها در هفته بيش از ۲۰۰ ميليون(به تومان در صورت بودن دلار850این مبلغ170000000000) دلار باشد . غول تجارت جهانی ، كمپانی گلدكوئست ، حائز اين شرايط شده و تبادلات مالی اون در يك هفته از ۲۰۰ ميليون دلار هم فراتر رفته.اما گلدماین حائز این شرایط نشد.

چهارم:با گفتن این عیب سعی می کنیم که شما  به تفاوت فاحش میان گلدکوئست و گلدماین پی ببرید.که شرکت گلدماین با گذشت پنج سال از تاریخ تاسیس آن هنوز کاتالوگ برای معرفی خود و جزوه برای آموزش اعضای خود ندارد. و از کاتالوگ وجزوات شرکت گلدکوئست استفاده می کند پس با این حساب چگونه می توان روی شرکتی که هنوز برای خود کاتالوگ ندارد اعتماد کرد و به آن پول داد.در حالی که شرکت گلدکوئست پس از تاسیس آن در مدت کوتاهی (کمتر از یک سال) برای خود کاتالوگ وجزوه تهیه کرد.

پنجم:در مورد محصولات این شرکت است که

1- آمدن محصولات بسیار کند است.

2-محدودیت ندارندو به همین دلیل سود بسیار کمتری نسبت به جناس گلدکوست در هنگام فروش دارن و ممکن است اصلا هم سود نداشته باشد انگار پول خود را یک گوشه گذاشته وبرداریم.

3-سمبولیک نیستند(یعنی شکل افراد ویا مکان های برتر جهان)

4-اجناس شرکت گلدماین از کیفیت بسیار پایینی برخوردار است.

درآینده با مطالب بیشتری به خدمت شما خواهیم رسید .

برخی افراد فرصت تجاری Network Marketing   را با دسیسه هرمی اشتباه می گیرند .البته این تفاوتها به شکل رسمی توسط کمیسیون تجارت فدرال آمریکا(FTC)   روشن شده است. تجارت شبکه ای یا چند لایه ای MLM یک شیوه تجاری قانونی و مشروع است که از یک شبکه مالکان تجاری مستقل، برای فروش محصولات یک شرکت با قیمت عرضه جهانی آن استفاده می نماید. مالک تجاری محصول را به مشتریان پیشنهاد می دهد البته نه از طریق فروشگاه های خرده فروشی ثابت بلکه از طریق ارتباطات رودررو بین مشتری و مالک تجاری. وی می تواند محصول را از طریق واردکردن، برانگیختن ، تامین و آموزش به فروش برساند. سپس پاداشی شامل درصدی از کل فروش گروه مالک تجاری و نیز بابت فروش توسط خود مالک به خرده فروشان، به فرد تعلق می گیرد .  FTC "کمیسیون تجارت فدرال آمریکا" در سال 1979 اولین شرکت Network Marketing در دنیا  کهAmway  نام دارد را یک فرصت تجاری قانونی اعلام کرد که اکنون بیش از 50 سال از شروع کار این شرکت می گذرد.

سیستم هرمی یک طرح غیرقانونی است که شرکت کنندگان پول زیادی را  می پردازند و در عوض از  طریق وارد کردن شرکت کنندگان دیگری که سرمایه گذاری می کنند، به سود می رسند . موسسات هرمی سعی در ایجاد تشابه بین شیوه MLM  و سیستم خود از طریق عرضه یک محصول نمایشی می نمایند . اما تلاشی جهت ایجاد بازار برای محصول به مشتریان نمی کنند و فقط برای وارد شدن افراد، کمیسیون می پردازند.

v          برنامه‌هایتان را روی کاغذ بیاورید. به ازای هر دقیقه‌ای که صرف برنامه‌ریزی می‌کنید، به هنگام اجرای آن پنج یا شش دقیقه در وقت خود صرفه‌جویی خواهید کرد. 

v         80 درصد از دستاوردهایتان نتیجه 20 درصد از فعالیت شماست. همواره تلاش خود را روی این 20 درصد متمرکز کنید. 

v          مهمترین و ضروریترین کارهای شما آنهایی هستند که میتوانند بیشترین تأثیر را چه مثبت و چه منفی روی کار و زندگی شما بگذارند. به جای تمرکز روی سایر کارها، تمام توجهتان را معطوف به این نوع کارها کنید. 

v          قبل از شروع لیستی از کارهایتان تهیه کنید و سپس آنها را از نظر ارزش و ضرورت اولویت‌بندی کنید تا مطمئن شوید که همیشه در حال انجام مهم‌ترین کارهایتان هستید. 

v          نتایجی را که باید قطعاً از کارتان به‌دست آورید تا بتوانید بگویید که به خوبی از عهده کار بر آمده‌اید مشخص کنید و در تمام مدت قاطعانه به دنبال به دست آوردن آنها باشید. 

v          هیچ‌وقت برای انجام همه کارها وقت کافی وجود ندارد اما همشیه برای انجام مهم‌ترین کارها وقت کافی هست. 

v          آمادگی تمام و کمال قبل از شروع کار مانع عملکرد ضعیف میشود. 

v          هر چه در ارتباط با کارهای ضروری و مهم‌تان دانش بیشتری به‌دست آورید، می‌توانید سریع‌تر شروع کنید و زودتر به اتمام برسانید. 

v          دقیقاً مشخص کنید چه کاری است که در حال حاضر خیلی خوب انجام می‌دهید یا در آینده می‌توانید خیلی خوب انجام دهید. سپس تمام توان خود را در انجام آن به‌کار گیرید. 

v          محدودیت‌ها و یا عوامل بازدارنده درونی و بیرونی خود را مشخص کنید، عواملی که سرعت شما را در دست‌یابی به مهم‌ترین هدف‌هایتان تعیین می‌کنند. سپس تمرکزتان را به از بین بردن این محدودیت‌ها معطوف کنید.  

v          اگر کارها را مرحله به مرحله انجام دهید، می‌توانید بزرگ‌ترین و پیچیده‌ترین کارها را به انجام برسانید. 

v          تصور کنید که یک ماه دیگر باید شهر را ترک کنید. طوری کار کنید که گویا مجبور هستید قبل از ترک شهر تمام کارهای اصلی‌تان را به اتمام برسانید. 

v          اوقاتی از روز را که از نظر ذهنی و جسمی کارایی بیشتری دارید مشخص کنید و مهم‌ترین و ضروری‌ترین کارهایتان را در این اوقات انجام دهید. به اندازه کافی استراحت کنید تا بتوانید بیشترین بازدهی را داشته باشید. 

v          خودتان مشوق خودتان باشید. در هر شرایط یا موقعیتی به دنبال کسب نتایج خوب باشید. به جای تمرکز بر مشکلات به دنبال راه‌حل بگردید. همواره فردی خوش‌بین و سازنده باشید. 

v          هیچکس نمی‌تواند همه کارها را انجام دهد. بنابراین باید یاد بگیرید که از روی عمد در انجام برخی از کارهایی که از ارزش و اهمیت کمتری برخوردار هستند تنبلی کنید. با این کار خواهید توانست وقت کافی برای معدود کارهایی که واقعاً مهم هستند ایجاد کنید. 

v          روزتان را با سخت‌ترین کار آغاز کنید، کاری که می‌تواند بزرگ‌ترین تأثیر را بر خودتان و حرفه‌تان بگذارد، و تا وقتی که آن را تمام نکرده‌اید دست از کار نکشید. 

v          کارهای بزرگ و پیچیده را به قطعات کوچک‌تر تقسیم کنید و سپس هر بار یک قسمت از کار را شروع کنید و به اتمام برسانید. 

v          برنامه روزانه خود را طوری تنظیم کنید که به صورت طولانی‌مدت هر روز وقت کافی برای تمرکز کامل روی کارهای مهم و اصلی داشته باشید. 

v          عادت کنید که کارهای اصلی خود را سریع‌تر انجام دهید. به عنوان فردی که کارها را سریع و دقیق انجام می‌دهد مشهور شوید. 

v          کارهای ضروریتان را دقیقاً مشخص کنید. سریعاً کار را شروع کنید و بدون توقف تا اتمام 100 درصد کار پیش بروید. این رمز واقعی افزایش کارایی و بهره‌وری فردی است. 

ü           اراده کنید که هر روز این اصول را تمرین کنید تا جزئی از عادت‌های شما شوند. با ایجاد این عادت‌های مدیریت فردی و تبدیل آنها به بخشی از ویژگی‌های شخصیت خود آینده‌تان را تضمین کنید.

فقط کافی است این کار را بکنید:                    قورباغه را قورت بدهید!

چند وقتی است که در مجموعه ها میبینم که آمار تعداد پرزنت پایین آمده. که دلایل زیادی دارد. هر هفته برای هفته بعدی برنامه ریزی میکنیم ولی اجرا نمی شود. مجموعه ارتباط سازی دارند، افرادی را آماده میکنند ولی پرزنت نمیندازند. ولی چرا؟

مطمئن هستم که همه رویاهای زیادی دارند، اهداف زیادی دارند و در شوق رسیدن به آنها میسوزند!

برای 3 ماه آینده برنامه ریزی میکنند، جلسات، صحبت، کارگاه، برای رسیدن به این اهداف دیوانه شده اند ولی حقیقت دردناک این است که برای رسیدن به آنها هنوز پرزنتی ننداخته اند (یا حداقل به اندازه کافی ننداختند).

وقتی دلیل را میپرسم دلایل زیادی میشنوم:

حالا زمان مناسبی نیست.

منتظر زمان بهتری هستم.

هنوز برای پرزنت آماده نیست.

احتیاج به ارتباط سازی بیشتری دارد.

نمیخوام این رو از دست بدم.

الان زمان امتحانات هست، ذهنش درگیره، باشه واسه بعد.

این رو الان نمیخوام پرزنت کنم.

بگذار چیزی گیر خودم بیاد بعد میرم سراغ این.

بگذار من یه گوشی موبایل بخرم، همه رو میترکونم.

الان کسی رو آماده ندارم که پرزنت کنم.

این یکی ذهنش نسبت به نتورک و کوئست خیلی منفی، الان نمیشه نزدیکش رفت.

من میخوام از همون پرزنت های قبلی ورودی بگیرم

من که تا الان با 30 نفر صحبت کردم نیومدند. دیگه برم سراغ کی؟ کسی وارد نمیشه.

و هزاران هزار دلیل و بهتر بگم بهانه برای اینکه  بگویند:

«هنوز اعتماد به نفس کافی ندارم!»

اغلب اعضایی رو میبینم که صبر میکنند و صبر میکنند تا اول از ورود شخص مطمئن شوند و اعتماد به نفس کافی را در خود احساس کنند و بعد پرزنت بیاندازند و به دنبال اهدافشان بروند و به این ترتیب مرتکب اشتباه بزرگی میشوند:

اگر بخواهند منتظر زمان مناسبی بمانند، مجبور خواهند شد تا ابد صبر کنند و به این ترتیب بهترین فرصتها و بهترین افراد را از دست میدهند.

تا به حال چند نفر از دوستانتان وارد مجموعه دیگری شده اند؟ آشناست نه؟ خود من که زیاد به سرم آمده بود.

و یا چند نفر به شما گفته بود که ای کاش 2 ماه پیش با من صحبت کرده بودی! باز هم آشناست.

چطور میتوانید در نویسندگی مهارت کسب کنید در اگر حتی یک خط هم ننویسید؟ چطور میتوانید اعتماد به نفس کافی در تجارت خود بدست بیاورید در حالی که تمام وقت خود را به کارهای دیگری میگذرانید؟ چطور میتوانید ازدواج یا رابطه موفقی داشته باشید وقتی تمام وقت در خانه اید و با هیچ ارتباطی نداشته باشید؟ وچطور میتوانی ورودی بگیرید در حالی که پرزنت نمی اندازید؟

بسیاری از ما به طرز مرموزی معتقدیم که سرانجام یک روز دستخوش تغییر و تحولی اعجاز گونه خواهیم شد و جرات و اعتماد به نفس و شهامت آن را خواهیم یافت تا تجارت خود را شروع کنیم. مجموعه را متحول کنیم و پرزنت بندازیم و ورودی بگیریم. انگار منتظریم واقعه ای غیر منتظره اتفاق بیوفته و به شکلی معجزه آسا قدرت ورودی گرفتن ما بالا بره و همه Stage بزنند!

دوستان و همکاران من، میخوام به شما بگم که تا همین حالا هم خیلی صبر کرده اید. این اتفاق هرگز به وقوع نخواهد پیوست، مجموعه شما هرگز رشد رویایی خود را شروع نمیکند، تعداد شما هرگز چند برابر نخواهد شد، شما هرگز 250$ بعدی خود را نخواهید گرفت، و هرگز به اهداف خود نخواهیم رسید. این اتفاق مستلزم حرکتی خاص یا نحوه آرایش خاصی در ستارگان نیست تا سرانجام ستاره بخت شما در آسمان بدرخشد و مجموعه شما منفجر شود.

درست است که پاتمن میگه: چطور میشه که بعد از 9 ماه یک نفر پیدا میشه و مجموعه رو منفجر میکنه! ولی این طور نیست که یک روز از خواب بیدار شوید و یک نفر از آسمان وارد مجموعه شما بشه! واقعیت امر اینه که در اکثر مواقع نقطه مقابل آنچه انتظارش را میکشیدی به اتفاق میوفته!

هر چه بیشتر منتظر فرصت باشید، پرزتنها رو به هر دلیلی به تعویق بندازید، اعتماد به نفس خود را بیشتر از دست میدید و در عوض به ترس و نگرانی شما افزوده میشه.ترس از ورودی نگرفتن!!! اگر پنیری نباشه چی؟ (تفسیر کتاب پنیر رو یکبار دیگرمرور کنید). خصوصا اگر فشار مالی هم روی شما باشه!

به همین ترتیب بهترین فرصت ها و بهترین افراد را از دست می دهید. بدون اونکه حتی متوجه باشید، هر چی پرزنت انداختن را به تعویق بندازید، بیش تر از حرکت محروم میشید. هر چی بی تحرک و منفعل ترباشید، بیشتر ترس و نگرانی به شما قلبه میکنه و اعتماد به نفستون کمتر میشه!

د ر واقع ما از ترس اشتباه کردن، شکست خوردن و از دست دادن ورودی فلج میشویم و قدم بر نمیداریم و پرزنتها را به تعویق میندازیم.

ببینید این ترس کاملا طبیعیست.ترس از شکست و اشتباه بعضی وقتها سراسر وجود ما رو فرا میگیره.ترس از اینکه موفق نشیم. نکنه این هم وارد نشه، نکنه همه دوستام رو از دست بدم، نکنه دیگه کسی واسم نمونه و... .این ترسها کاملا طبیعیه! ولی یک فرق اساسی بین کوئستیهای بزرگ و بقیه هست. اینکه ما این ترس رو نشون دهنده متوقف شدن و پرزنت ننداختن تعبیر نمیکنیم، و هزگز ترس خودمون رو عذر و بهانه  ای برای کم کاری و عقب انداخت برنامه ها و پرزتنها و فراموش کردن رویاها نمیدونیم. برعکس، هنگامی که ترسیدیم فورا میفهمیم که این رویا و برنامه جدی، مارو بر آن داشته تا منطقه امن و راحت خودمون رو ترک کنیم و فراتر از توانایی ها و محدودیتها در جهتی نو، گام برداریم و رشد کنیم.به عبارت دیگر ترس برامون به این معناست که به احتمال بسیار زیاد داریم خیلی خوب کار میکنیم و شانس موفقیت بسیار بالایی داریم. با باورهاتون متفاوت هست نه؟ یاد صحبتهای یکی از لیدرهای  بزرگ افتادم که میگفت: اگر شک کردید، تردید کردید، ناامید شدید، بدونید که راه رو درست میروید.

اعتماد به نفس کوئستیهای بزرگ ناشی از این نیست که نمیترسند، بلکه از این اعتماد درونی است که به رغم این ترسها، مطمئنا حرکت میکنند، پرزتن میندازند، تلاش میکنند، با پشتکار و بدون سرد شدن پیگیری میکنند و هر بار یک قدم به اهدافشان نزدیکتر میشوند.حتی اگر افراد زیادی را پرزنت کنند و وارد نشوند.

«اعتماد به نفس حقیقی این نیست که نترسید! اعتماد به نفس حقیقی این است که بدانید و مطمئن باشید با اینکه میترسید، اما بدون شک دست به عمل میزنید!»

من، اگه بخوام صبر کنم تا ترس هام برطرف بشه و مطمئن بشم که ورودی میگیرم،  و بعد پرزنت بگذارم، باور کنید مجبورم تا ابد صبر کنم. چون من هم میترسم، ولی به رغم آن حرکت میکنم. ترس خود رو بپذیرید و حرکت کنید. اون وقت اعتماد به نفسی رو تجربه میکنید که از این حقیقت سرچشمه میگیرد که: با علم به اینکه میترسید اما اجازه ندادید ترس، شما رو از پا بندازه!

و کلام آخر اینکه: اعتماد به نفس کوئستی های بزرگ ناشی از این نیست که مجموعه شان حسابی رشد میکنه، ناشی از این نیست که Stage میزنند، ناشی از Account بالای هفتگی نیست، ناشی از این نیست که از هر 3 پرزتن، یکی را وارد میکنند. داشتن اینها فقط ما رو خوشحال میکنه و افتخار و احساس رضایت کاری زیادی برامون داره، و ناشتنش هم تاثیری روی اعتماد به نفس نداره، اعتماد به نفس ما ناشی از این حقیقت است که میدونیم اگر بخواهیم کاری را انجام بدیم، اگر لازم باشه دانش و مهارت های جدید کسب میکنیم، مطالعه میکنیم، خواهیم آموخت، با لیدرهای بزرگ صحبت میکنیم، پرزنت میندازیم و اگر ورودی نگرفتیم، ناراحت میشیم ولی باز هم پرزنت میندازیم و این بار بهتر از قبل و اشتباهات قبلی رو تکرار نمیکنیم و اگر ورودی نگرفتیم، باز هم پرزنت میندازیم و اگر وارد نشدند، با لیدهامون مشورت میکنیم، دنبال کار رو میگیریم، روشمون رو اصلاح میکنیم، ارتباط سازی میکنیم و اونقدر کار میکنیم تا بلاخره موفق بشیم!

اعتماد به نفس واقعی ما زاییده ازم و اراده ماست، نه تعداد ورودی و رشد مجموعه. ما کوئستیهای واقعی به خواست و اراده خودمون اعتماد داریم و میدونیم اگر بخواهیم کاری انجام بدیم حتما راهش رو پیدا میکنیم و یاد میگیریم که چطور این کار را درست انجام بدیم. بارها و بارها تلاش میکنیم، اشتباه میکنیم، ورودی های زیادی رو از دست میدیم، حلقه نفوذمون رو از دست میدیم، ولی از اشتباه خودمون درس میگیریم و بلاخره مجموعمون رو رشد میدیم.

اعتماد به نفس ما از اعتماد به عزم و اراده انجام دادن هر آنچه که لازم باشه تا در نهایت به اونچه که میخوایم برسیم، سرچشممه میگیره.

پس اگر به اراده خودتون اعتماد دارید، دیگه هیچ چیزی نباید جلوی شما رو بگیره.

همین الان شروع کنید.این هفته چند پرزنت دارید؟ چند تای آنها رو وارد میکنید؟

و در جلسه هفتگی این هفته، حتما کتاب «اعتماد به نفس» نوشته باربارا دی آنجلیس رو بررسی کنید.

مردان دنیای آینده

تبریک می گم .

چند تا عکس از کنفرانس مالزی (جدید)

گروه مهراب

* تبسم خرجی ندارد.

* تبسم ، بدون اینکه دهنده اش را فقیر کند، گیرنده اش را ثروتمند می سازد.

* تبسم ، فقط یک لحظه پایدار است ولی گاهی خاطره اش تا ابد باقی می ماند.

* تبسم ، در خانه خوشبختی ایجاد می کند و د رتجارت حسن نیت ، زیرا تبسم نشانه ی دوستی و رفاقت است .

* تبسم خستگی را برطرف و افراد مایوس را امیدوار می کند.

* تبسم اشعه آفتاب است برای افسردگان و بهترین پادزهر طبیعی است برای ناراحتی .

* تبسم را نه می توان خرید ، نه می توان گدایی کرد و نه می توان دزدید.

* اگر می خواهید مردم شما را دوست بدارند تبسم کنید.

* یک تبسم می گوید " من دوستت دارم ، تو مرا خوشحال می کنی ، از ملاقات تو خوشحالم

1 - خودتان را بشناسيد(Self Consciousness):

علايق، مهارتها، تواناييها، ضعفها، قوتها و محدوديتهاي خود را بشناسيد. براي اينكه يك نتوركر در كسب و كار خود موفق شود، از خودگذشتگيهاي بسياري لازم است و شما بايد خود را آماده كنيد. بايد با ديدي بيطرفانه نگاه دقيقي به تمامي نقاط قوت و ضعف خود بيندازيد. تحليل درستي از شخصيت خود داشته باشيد و خود را آنگونه كه واقعا هستيد بپذيريد. خيلي از افراد تنها به دليل آنكه نمي‌توانند نقاط ضعف خود را تشخيص دهند از رفع آنها عاجزند، درحاليكه درصورت شناخت درست از خود مي‌توانند نقاط ضعفشان را رفع و حتي به نقاط قوت تبديل كنند. ضعفهاي خود را ليست كنيد و براي رفع آنها مطالعه و برنامه‌ريزي داشته باشيد. حتي در برخي موارد مي‌توانيد از نظرات مشاورين مرتبط نيز بهر‌ه‌مند شويد. قوتهاي خود را نيز ليست كنيد و براي حفظ، تقويت و اعتلاي آنها مطالعه و برنامه‌ريزي داشته‌باشيد. مطالعات خود را در زمينه خودشناسي افزايش دهيد، در جلسات مربوط به اين زمينه حتما شركت كنيد و نكاتي را كه فرا مي‌گيريد در عمل پياده كنيد.

2 - برنامه رو به جلو داشته باشيد(Business Plan):

از ديدگاه صاحبنظران، اصلي‌ترين دليل 80 درصد شكستها در هر كسب و كاري، طي پنج سال نخست، معمولاً پول نيست. بلكه فقدان اطلاعات و دانش صحيح و نداشتن برنامه است. رمز موفقيت شما در اين است كه بدانيد چگونه مي توان با اجراي يك برنامه تجاري(Business Plan) موثر، تصميمات صحيح گرفت. در تهيه اين برنامه حتما نظرات راهبرانتان را نيز جويا شويد و از تجربيات مثبت و منفي آنها در اين تجارت بهره‌ بگيريد. يكي از مزاياي اصلي اين تجارت همين تجربيات همكارانتان است كه بصورت رايگان و بي منت در اختيار شما قرار مي‌گيرد. در تهيه برنامه خود به اصل قرار گرفتن در مرز محافظه‌كاري و رويا پردازي توجه كنيد. بعبارت ديگر مراقب باشيد از هيچكدام از دو لبه پشت بام پرت نشويد.

3 – صنعت(Business) خود را بشناسيد:

شما نمي‌توانيد يك پزشك، مهندس، تاجر، مدير، آرايشگر و .... موفقي باشيد بدون آنكه در زمينه تخصصي خود اطلاعات كافي داشته باشيد. بنابراين  اطلاعات خود را درباره اين صنعت ( نتورك ماركتينگ)، تجارت الكترونيك،‌ بازاريابي، مديريت و ... هميشه افزايش دهيد و خود را بروز نگه داريد. سلاح اصلي يك نتوركر در مواجهه با مخالفان و سئوالات (Objections)، اطلاعات است. شما با داشتن اطلاعات كامل و بمباران اطلاعاتي اين افراد،‌ آنها را عملا خلع سلاح خواهيد كرد. در حال حاضر يكي از معيارهاي اصلي افرادي كه تصميم به فعاليت در اين صنعت مي‌گيرند و براي فعاليت با بيش از يك پيشنهاد مواجه مي‌شوند، ميزان اطلاعات و دانش راهبران گروهها در مورد اين صنعت است. هرچه شما در مواجهه با اين افراد اطلاعات بيشتري داشته باشيد و آن را به رخ آنها بكشيد در اثر گذاري برروي تصميم و انتخاب آنها موفقتر خواهيد بود.

4 – مشتريان(Customers) خود را درك كنيد:

افراد حاضر در ليست شما مشتريان شما در اين صنعت هستند. بر مشتريان بالفعل ( زير مجموعه‌هايتان) و بالقوه (افرادي كه در آينده وارد مجموعه شما خواهند شد) تمركز داشته باشيد. به نيازها، خواسته‌ها، مسائل و مشكلات آنها توجه كنيد. به آنها كمك كنيد تا بر مشكلاتشان فائق شوند و در مسير درست حركت كنند. هميشه در دسترس باشيد و به آنها اطمينان دهيد كه هميشه به فكر آنها هستيد و واقعا هم اينگونه باشيد. اوقات تنهايي خود را به انديشيدن در خصوص آينده كاري و برنامه‌هايي كه براي افرادتان داريد صرف كنيد. با دوستانتان، همكاران، خويشان و ... كه هنوز وارد مجموعه شما نشده اند ‌ارتباط مناسبي برقرار كنيد. معمولا در دومين يا سومين سئوال از شما، اوضاع كاريتان را از شما خواهند پرسيد. با اشتياق و آب و تاب فراوان از موفقيتهايتان، ورودي‌هاي اين هفته، پورسانتها، برنامه‌هاي تفريحي، فعاليتهاي گروه و ... بگوييد. در رفتار با دوستاني كه پرزنت شده‌اند ولي به شما جواب رد داده‌اند خيلي با احتياط عمل كنيد. آنها نبايد برداشت كنند كه اين كارشان باعث دلخوري و سرخوردگي شما از وي شده‌است، بلكه اين احساس را بايد منتقل كنيد كه آنكه ضرر مي‌كند اوست نه شما، چون به يك فرصت كاري طلايي نه گفته است.

5 - روشهاي رهبري(Leadership) سالم را به كار ببريد:

نكته‌اي كه هيچ وقت نبايد فراموش كنيد اين است كه شما مدير سازمانتان(شبكه خود) نيستيد بلكه راهبر شبكه خود مي‌باشيد. با فكر و اراده مجموعه خود را از بالا تا پايين اداره كنيد. شما بايد در تصميمات خود، به نظرات مشتريان (افراد زيرمجموعه) اهميت بدهيد، منابع و زمان را مديريت كنيد، و بدانيد كه چگونه تجارت كرده و كسب و كار را به بهترين وجه ممكن اداره كنيد. از تلاشهاي افراد زير مجموعه خود قدرداني كنيد، آنها باارزشترين سرمايه شما در اين صنعت هستند. با مديران سازمانتان (راهبران فعال زير مجموعه‌تان) در تصميم‌‌گيري‌ها مشورت كنيد (مديريت مشاركتي) و از خودرايي و استبداد مديريتي دوري كنيد. برقلبها مديريت كنيد نه بر فيزيك و اجسام. فنون نوين مديريت و رهبري را بياموزيد و در سازمان خود پياده كنيد. كتابهاي حاوي خاطرات مديران و رهبران موفق و مشهور را مطالعه كنيد و تجربيات آنها را شبيه‌سازي نموده و به طرز صحيحي در شبكه خود پياده كنيد.

6 - تصوير و ذهنيت(Image) ممتاز خود را توسعه دهيد:

تصوير و ذهنيتي كه شما ايجاد مي كنيد بسيار مهم است و تمامي حوزه كسب و كارتان را به هم متصل مي‌كند. درست يا غلط، تصويري كه شما از خود در ذهن افراد ديگر ساخته‌ايد ممكن است باعث بهبود يا تضعيف موقعيت شما در اين تجارت شود. تمام تلاش شما در اين كسب و كار بايد بر اين امر استوار باشد كه در نگاه افراد زير مجموعه‌تان به عنوان يك راهبر قابل اتكا، قدرتمند، با دانش،‌ با احساس مسئوليت قوي، انعطاف پذير، خوش برخورد، با پرستيژ و ... و از ديدگاه ساير افراد ليستتان كه هنوز وارد نشده‌اند، به عنوان يك فرد موفق در زندگي و شغل، مسلط بر زندگي و كسب و كار، داراي آرامش و خونسردي، متحول شده پس از ورود به اين كسب و كار، با اخلاق،‌ يك مدير توانمند و ... جلوه‌گر باشيد. فراموش نكنيد كه شما استاندارد و الگوي شبكه خود هستيد و مسئوليت سنگيني از اين بابت متوجه شما مي‌باشد. كوچكترين حركت اشتباهي از جانب شما مي‌تواند خسارات جبران ناپذيري به مجموعه شما وارد كند. هيچ وقت و تحت هيچ شرايطي دروغ نگوييد و با ديگران صادق باشيد. به دوستانتان بفهمانيد كه انجام اين كار چه تحول عظيمي در شخصيت، زندگي و آينده شما ايجاد كرده است. اين كار را به هر طريق ممكن به انجام برسانيد. تاثير فوق‌العاده‌اي بر افرادي دارد كه منتظر ديدن تغيير در شما هستند تا به دعوت شما براي ورود به اين تجارت پاسخ مثبت دهند. آنها صرفا به دنبال تغييرات مادي نيستند. روي آنها مطالعه داشته باشيد و بدانيد كه به چه چيزي علاقمند هستند و متناسب با هركس، تغييرات مورد پسند وي را كه در شما بوجود آمده در معرض ديد وي قرار دهيد. مثلا اگر شخصي قدرت بيان خوبي ندارد و در صورتي كه موقعيت مناسبي براي تقويت قدرت بيان خود پيدا كند از آن فرصت استفاده مي‌كند و انگيزه مالي چندان قوي هم ندارد، شما بايد به جاي به رخ كشيدن پورسانتهايتان، وي را به جلسات گروهتان دعوت كنيد تا تغييراتي كه از جنبه تقويت قدرت بيان در شما بوجود آمده را ببيند. به وي بگوييد كه هيچ كاري را نمي‌تواني پيدا كني كه همه اين مزيتها را باهم يكجا داشته باشد. يعني هم كار باشد و درآمد ايجاد كند، هم فرد به شناخت كاملي از خود برسد. عادتهاي كاري و شخصيتي غلط خود را ترك نمايد و به جاي آن به روش نوين و جهاني فعاليت كند. بتواند در يك جمع چند صد نفره به خوبي صحبت كند، اعتماد به نفس خود را افزايش دهد و ....

7 - از حرفه اي‌ها(Leaders) درس بگيريد:

در جلسات راهبران گروهتان حضور مستمر و اثربخش داشته‌باشيد و از تجربيات همكارانتان استفاده كنيد. در مواردي كه پيش بيني مي‌كنيد تصميمتان بر آينده سازمان شما اثر خواهد گذاشت، قبل از آن با راهبرانتان مشورت كنيد و نظرات و تجربيات آنها را جويا شويد. به وبلاگها و سايتهاي مرتبط با اين تجارت سر بزنيد و مطالب جديد آنها را دسته بندي كرده، مطالعه نموده و براي زير مجموعه‌هاي خود نيز ارسال كنيد. از هر فرصتي براي گفتگو و كسب تجربه از راهبران گروهتان در جلسات پاتلاك، برنامه‌هاي تفريحي و ... استفاده كنيد. مسائل و مشكلاتي كه در مجموعه خود با آنها دست به گريبان هستيد را در جلسات راهبران مطرح نموده و از همكارانتان درخواست همفكري نماييد. در صورتي كه بصورت پاره وقت به اين كار مي‌پردازيد، اين نكته را هميشه به خاطر داشته باشيد كه شما به علت محدوديت وقتي، حق اشتباه كردن را در اين كار نداريد، چونكه براي برگشت و تصحيح اشتباهتان با كمبود وقت مواجه هستيد، بنابراين به جاي خلاقيت بايد منطقي باشيد و در اين كار از تجربيات راهبرانتان استفاده كنيد تا به مشكل برنخوريد.

8 – در هنگام نياز كمك(S.O.S) بخواهيد:

هيچگاه خود را فارغ از كسب نظر و همفكري راهبرانتان ندانيد. مطمئن باشيد كه تمام مسائلي كه در حال حاضر شما با آنها دست به گريبان هستيد، يك زماني مسائل و مشكلات راهبران شما نيز بوده‌است. در اين مواقع حتما از آنها بپرسيد كه در چنين موقعيتي آنها چه تصميمي گرفتند و چه كرده‌اند. به راهبر خود اعتماد و اعتقاد داشته باشيد و مسائل و مشكلات كاري و حتي شخصي خود را با وي در ميان بگذاريد. مطمئن باشيد كه راهبر شما پس از مطرح شدن مسئله،‌ تا زماني كه يك راهكار مناسب در اختيار شما قرار ندهد، آسوده نخواهد خوابيد

لیدرهای وحشتناک